会社の将来

私たちは、年130%の成長を事業計画として掲げています。案件規模を上げ、さらなる大規模構造物を手掛けられるようになることを目指しています。

現在の私たちの性能評価基準はMグレードですが、案件を規模を上げるためには、より幅広い鋼材を扱うことができるHグレードの獲得を目指す必要があります。そのために、有資格者数の増加と設備増強に力を入れています。2014年に新設された工場は2017年には2倍の広さに増築する予定です。オフィス棟も2階建てに増築する計画が進んでいます。また、社員の資格取得には積極的な支援が行われています。

私たちは、現場に混乱を生じるような無理な事業計画を立てようとは思っていません。しかし、社員がやりがいを感じ続けるためには、常に挑戦できる、常に成長できる環境を提供し続けなければならないとも考えています。会社が停滞するわけにはいかず、常に上を目指し、新しいことに挑戦していかなければなりません。

会社としてさらなる高い目標を持ち、達成し続けていくことで、社会への影響力を高め、社員が自らの価値を実感し、社会からも社員からも愛される企業を目指していきたいと考えています。

あなたの将来

会社の成長目標は、働く社員の将来に明るい希望を与えることから始まります。それは具体的で、基準が明確で、実現可能性を感じられるものでなければなりません。

私たちは、社員の成長を9つの段階に設定しています。それぞれの段階で求められる専門能力・提携構築力・人間力を明確に定義することで、近い将来の小さな成功体験を積み重ねながら、遠い将来の大きな成果を勝ち取れるような、評価設計をしています。

ステージ	グレード	役職	総括	求められるレベル
	M3	執行役員	経営補佐・全部門統括	・理念・方針の会社全体への反映 ・各部門の統括、業績責任、成果の拡大 ・会社や部門の方針・目標の立案、浸透、反映、推進 ・各部門の業務進捗状況の把握、指導、管理 ・将来ビジョンの構築、環境変化への対応 ・顧客の信頼獲得、業務の拡大・推進 ・会社全体の問題・課題の早期発見、対策、解決 ・会社全体の業務レベル向上
マネジメント	M2	部長	部門統括	・理念・方針の部門全体への反映 ・担当部門の統括、業績責任、成果の拡大 ・部門方針・目標の立案、浸透、反映、推進 ・担当部門の業務進捗状況の把握、指導、管理 ・将来ビジョンの構築、環境変化への対応 ・顧客の信頼獲得、業務の拡大・推進 ・担当部門の問題・課題の早期発見、対策、解決 ・担当部門の業務レベル向上
	M1	課長	部署（課）統括	・理念・方針の部署への反映 ・課の業績責任、成果の拡大 ・担当課方針・目標の立案、浸透、反映、推進 ・担当課の業務進捗状況の把握、指導、管理 ・将来ビジョン構築、環境変化対応 ・顧客の信頼を獲得、業務の拡大を推進できる ・担当部署の問題・課題の早期発見、対策、解決 ・担当部署の業務レベル向上
リーダー	L2	グループ長	グループ管理	・担当グループの戦略立案、実行推進、進捗管理 ・担当グループの予算管理、目標達成への指導 ・担当グループ内の部下育成指導 ・担当グループの問題等の対処、改善、向上 ・担当グループのコスト管理 ・コンプライアンスの把握、指導、徹底
	L1	リーダー	技術レベルのトップ	・与えられた職務を独力で遂行 ・一般社員に対しての的確な業務アドバイス ・困難な例外事項を独自に処理 ・上司の助言を得ながら、顧客要望に応えて提案 ・担当業務の課題発見、改善に向けた提案、実践
スタッフ	S4	一般社員		・与えられた職務を独力で遂行 ・担当業務の課題発見、改善提案 ・下級者からの業務に対する的確なアドバイス
	S3		担当業務完遂	・困難な例外事項への、助言を得ながらの処理 ・担当業務の課題発見、改善提案 ・下級者からの質問・疑問に対する的確なアドバイス
	S2		指導による補助業務遂行	・上司の指示のもと、基本業務（定型・反復的、単純業務）について、遅延なく正確に遂行
	S1

写真、図表等のキャプション。ダミーテキストダミーテキストダミーテキストダミーテキストダミーテキストダミーテキスト。